介護職員等処遇改善加算にかかる情報公開

２０２５年４月１日

小規模多機能ホーム花唄では介護職員等に対して給与の底上げをする為に設けられた制度である介護職員等処遇改善加算（Ⅱ）を取得し、介護職員等の賃金改善に努めています。当該加算の算定要件として以下の要件を満たしている必要があります。

（職場環境等要件）「入職促進に向けた取組」「資質の向上やキャリアアップに向けた支援」「両立支援・多様な働き方の推進」「腰痛を含む心身の健康管理」及び「やりがい・働きがいの醸成」の区分ごとに、それぞれ２以上の取組を実施すること。「生産性向上のための取組」のうち３以上の取組を実施すること。
（見える化要件）実施する取組項目を「介護サービス情報公表システム」（「事業所の特色」欄）での選択や自社のホームページへの掲載等により周知すること。

【入職促進に向けた取組】

・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みの明確化

・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築

【資質の向上やキャリアアップに向けた支援】

・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

【両立支援・多様な働き方の推進】

・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換制度等の整備

・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務分配の偏りの解消を行っている

【腰痛を含む心身の健康管理】

・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

【生産性向上のための業務改善の取組】

・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

・５S活動（業務管理の手法の一つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

・介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

【やりがい・働きがいの醸成】

・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供